Пора валить IT-специалистам

Чтобы понять, насколько большой отток IT-специалистов произошёл в первую волну масштабной релокации (весна — лето 2022), рассмотрим, как происходило взаимодействие компаний и сотрудников.
Мы (исследовательский центр хантингового агентства NEWHR) выяснили, что большая часть, а это 61,5% (240 опрошенных), не изменили местоположения. То есть не двигались ни респонденты, ни компании, в которых они работают. Мы назвали эту группу «оседлыми». Компании остались там, где базировались изначально, и не открывали/закрывали представительства. Люди также сидели смирно и не переезжали.
Наиболее интересны остальные 150 опрошенных (38,5%), которые как-то меняли положение. Здесь либо сами респонденты релоцировались, либо компании, где они работают, переехали в другую страну или открыли/закрыли представительства. Мы назвали их «номадами». ВНИМАНИЕ: это совсем не значит, что 38,5% айтишников свалили – там ситуация сложная, множество случаев, когда компания свалила из РФ или закрыла тут филиал, а сотрудник никуда из РФ не уехал и либо работает удаленно, либо сменил компанию.
В группе номадов кадры и компании, где они работают, перемещались относительно друг друга. Мы выделили три популярных сценария таких изменений:
1) компания осталась в России, а сотрудник уехал — 20%;
2) обе стороны сменили локацию — 16%;
3) IT-компания перебралась за границу, а сотрудники остались дома — 12%.
Но таких вариаций больше, чем три:
Отдельно рассмотрим, как изменили свою географию IT-структуры, в которых работают опрошенные. Большинство компаний (76,9%) как стояли, так и стоят. В их локации ничего не изменилось.
Компании, которые двигались либо в сторону России, либо, наоборот, из страны, выбирали один из трёх сценариев:
— закрыть представительство на одной стороне и открыть на другой;
— закрыть представительство в одной из стран и сосредоточиться там или тут;
— открыть новый филиал в России или за границей.
Всего 1,3% компаний двигались в РФ. Четверть (21,8%) предприятий релоцировалась из-за действия санкций или по идеологическим причинам. Тенденция релокации за рубеж однозначно доминирует.
Из-за новостей и историй знакомых кажется, будто уехали все айтишники, но среди наших респондентов, уехавших оказалось 27,4% (107 человек — напомним, что мы собирали эти данные до 21 сентября). Несмотря на существенный отток людей, большая часть кадров не перемещалась и не покидала Россию.
Забавно, что больше всего свалило за границу топов – то есть высокопоставленных сотрудников, руководства ИТ-компаний. У них есть необходимость быть рядом с руководством и командой. Поэтому, если двигалась компания, топы преданно следовали за ней.
Номады двигались относительно друг друга: переезжали компании, люди и обе группы сразу. Но также интересны их отношения с РФ: кто сжёг мосты, уехав насовсем, а кто покинул страну временно.
Больше половины номадов (58% или 22,3% от всей выборки) сохранили привязку к России, то есть эти люди и компании всё ещё числятся налоговыми резидентами страны. Они вызывают повышенный интерес у HR-специалистов и юристов: переехавшие могли умышленно или неосознанно нарушить законы или правила оформления при релокации. То есть почти четверть опрошенных находятся в зоне риска и нуждаются в более пристальном внимании.
Вызывают головную боль и остальные 42% (16,1% от всей выборки), которые прекратили связь с РФ. Таким людям приходится полностью переоформлять документы, менять налоговые статусы и сталкиваться с множеством юридических и моральных проволочек.
Несмотря на массовую миграцию, большинство сотрудников и компаний не поменяли своего положения. Однако наблюдается серьёзный отток IT-рынка России, который с последними событиями набирает обороты.
Нагрузка у HR-специалистов и управленцев существенно выросла — им необходимо переоформить 38,5% респондентов (данные до 21 сентября). То есть нужно держать в поле зрения ⅖ компаний и сотрудников, чтобы соблюсти все нормы и требования трудового и налогового законодательства.
Конечно, нагрузка увеличивается не только у эйчаров. Большой отток специалистов заставляет пересмотреть политику внутри компаний. Да и у самих кадров релокация и переоформление вызывает стресс.
И что(со слезой в голосе)? Теперь никто-никто не напишет очередную идиотскую приложуху в тилипончег? Или меньше бездельников будут просиживать портки по офисам ведя “сопровождение” каких то неведомых никому программ? Бо эти программы изначально были шляпой и способом тупо вывода и отмыва денег?
Всё — треснул мiр напополам, слинял кодЕр и вместо офиса IT теперь …шашлык и армянин.
… Сурен и Арам.
Не плачь, не измениться ничего – индусы как писали, так и будут писать тонны кода.
Лидер парламентской партии “Новые люди” Алексей Нечаев стал владельцем популярного онлайн-ресурса “Пикабу”. Его компания “Альтаир медиа” купила 100 процентов в ООО “Пикабу”.
Новые Люди – это якобы партия молодых и успешных предпринимателей. Ну вы поняли.
Бывший владелец Хрящёв зарегистрировал ИП для продажи рекламы на «Пикабу» в 2012 году, в 2016-м он запатентовал название ресурса – поначалу на себя. В 2018-м он учредил ООО «Пикабу» и, очевидно, с этого периода (когда он раскрыл личность и дооформил бизнес) стал искать покупателя. В 2019-м Хрящёв перевёл товарный знак pikabu с себя на ООО. В 2020–2021 годах он выделил ключевым сотрудникам – гражданину Белоруссии Павлу Санникову и москвичу Всеволоду Кирову – доли в проекте, которые выросли к августу 2022 года до 5 процентов и 8,5 процента соответственно.
Финальный этап подготовки проекта к продаже состоялся этим летом: в июле для защиты актива на ООО «Пикабу» оформили дюжину так называемых typo-доменов, то есть содержащих ошибки или крайне похожие (например, pkabu.ru, picabu.ru).