На русском Топе – самая богатая женщина России. Основательница Wildberries стала самой богатой женщиной России. За год её состояние выросло на 1200%. Говорят, что коронавирус и все эти вот самоизоляции так помогли.

– Бакальчук опередила бывшую владелицу девелопера «Интеко» и вдову экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елену Батурину (1,3 миллиарда долларов);

– В 2020 году оборот Wildberries вырос почти вдвое — до 437,2 миллиарда рублей. Но ещё больше на оценку повлияло «сверхоптимистичное восприятие рынком результатов его прямого конкурента — Ozon»,

– За счёт роста состояния Бакальчук совокупный показатель всех участниц рейтинга вырос за год с 10,7 миллиарда долларов до 25,3 миллиарда. Благодаря удачной рыночной конъюнктуре увеличились капиталы почти всех участниц списка;

– На третьем месте рейтинга — совладелица группы «Черкизово» Лидия Михайлова (1,3 миллиарда долларов). В пятёрке также дочь совладельца «Лукойл» Екатерина Федун (900 миллионов долларов);

– Впервые в рейтинге оказалась совладелица сети «Светофор» Валентина Шнайдер (650 миллионов). В 2020 году «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов;

– Всего в рейтинге четыре новичка, кроме Шнайдер это замгендиректора «Сусуманзолото» Любовь Герасимова (22 место, 250 миллионов долларов), основательница «Эвалар» Лариса Прокопьева (24 место, 250 миллионов долларов) и владелица «Колыманефтепродукт» и управляющая золотодобывающей ГДК «Берелех» Федосья Суханкина (25 место, 250 миллионов долларов).

Это вот написано у Мастерка:
masterok.livejournal.com/7363670.html

PS. Завистливый народец рассказывает басни о том, что Бакальчук якобы лишь “торгует лицом”, вещая историю о бедной мамочке, которая с тремя детьми создала бизнес, начиная торговлю у себя в квартире. Мол, на самом деле это деньги какой-то теневой шишки, а Бакальчуки лишь зиц-председатели.

Однако завистники, как обычно, врут. Вайлдбериз действительно основала эта женщина с мужем. И действительно они начинали с самого низа, торгуя буквально из собственной квартиры. Это в интернет-торговле вполне реально – у меня есть приятели, которые так торгуют уже лет 15 и прекрасно себя чувствуют (хотя, конечно, квартира, превращенная в склад – выглядит забавно, но зато ходить на работу никуда не надо).

Понятно, что в определенный момент на расширение бизнеса были нужны деньги, а затем крыша и связи – оборот в 437 миллиардов рублей не может существовать без крыши и связей. И схема, когда деньги на развитие берутся у каких-то кругов, которые одновременно предоставляют крышу – она совершенно обычная и логичная. Крыша всегда работает лучше, когда защищает собственные деньги, вложенные в дело.

Однако я вас уверяю, что деньги сами по себе не могут делать деньги. Если бы они могли – вокруг была бы совершенно другая реальность и другие наборы действующих лиц. Однако в реальной жизни – люди, думавшие, что достаточно насовать бабла, и бизнес закрутится – все прогорели. А наиболее успешны те структуры, что стартовали и стали успешно работать “на свои”.

Вот, например, Сергей Николаевич Галицкий (Арутюнян), создавший крупнейшую ныне торговую сеть “Магнит” – начинал с того, что еще при СССР работал в банке. Постепенно поднялся там до управляющего отделением. Потом занимался дистрибуцией (перепродажей) косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble» в южных регионах России. Логичным образом от перепродажи перешел к открытию собственных торговых точек, торгующих косметикой, парфюмерией и бытовой химией. Это и была компания «Тандер», созданная в 1995 году. В то время это были обычные мелкие магазинчики. В 1998 году в порядке эксперимента открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry. Дефолт, очевидно, позволил ему что-то там крутнуть с кредитами – потому что уже в 2000 году он сменил формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит», и начал быстро расширяться.

Или вот питерская «Лента», основанная Олегом Жеребцовым 25 октября 1993 года в Санкт-Петербурге. Я очень хорошо помню, как и с чего Олег начал – он сначала барыжил компьютерами, а потом решил перейти к более широкой торговле, и сразу открылся в формате Cash&Carry, у него был такой смешной складской ангар (насколько я помню – первоначально это был крытый спортзал), кстати, довольно небольшой – 2700 м², и он где-то в Европе подсмотрел организацию таких магазинов, совмещенных со складом – когда ставятся высокие стеллажи, сверху лежат запасы товаров, а снизу – они же продаются, без всяких прилавков и продавцов, самообслуживание. Причем народу даже в провинутом Питере такое было диковато – поэтому Олег открыл еще парочку магазинов обычного формата, и сравнивал результаты их работы.

К 1999 году стало ясно, что классические магазины на фоне ангара – проигрывают. Всё-таки ангар гораздо дешевле в работе. И тогда был сделан следующий шаг – ангарчик, сохранив основную организацию от Cash&Carry, преобразовали в гипермаркет. Разница у гипермаркета с обычным магазином – в более широком ассортименте и количестве позиций товара, гипермаркет – имеет более 10.000 разных наименований товара в одновременной продаже. Чтобы на 2700 м² запихнуть гипермаркет – в ангарчике сделали второй этаж под крышей, и все вспомогательные службы засунули туда, а всю площадь пола отдали под торговый зал.

Сразу после этого обычные магазины были закрыты, а вот “ангарчики” начали стоиться, причем уже бОльшего размера. В последующие семь лет было открыто ещё восемь гипермаркетов в Санкт-Петербурге.

В отличие от казуса Галицкого, апупею Ленты я наблюдал своими глазами практически изнутри, в курсе всех метаний и тогдашних проблем, и я вас уверяю – отнюдь не деньги были сдерживающим фактором. Денег в стране было полно, их не знали куда вложить, чтобы не прогадить. Очень болезненно искались формы, в которых можно работать и не прогореть.

Так что даже в торговле решают отнюдь не деньги, решают люди и мозги. Причем Россия имеет специфику – простой перенос западных моделей здесь не взлетает. Вот вам пример – финны из Kesko Oyj пришли в Питер, решили тут барыжить. Им казалось, что они хорошо знают здешних покупателей – от нас до финляшки 5 часов на автобусе, питерцы после падения СССР и открытия границ ездили в финку на шопинг как к себе на дачу. Ну вот, финны открыли условно “строительные” гипермаркеты К-Раута. Торговали-торговали – что-то прибыльность низкая. А у них в Стрельне К-Раута стояла бок о бок с Лентой – одинаковые ангары, общая автостоянка, одинаковое место – но Лента преуспевает, а К-Раута еле сводит концы с концами.

Ну финны почесали репу и решили, что это потому, что Лента продает жрачку. ОК, открыли свои гипермаркеты К-Руока, полностью срисованные с Ленты. И через полтора года полностью прогорели, да так, что пришлось всё распродать по дешевке и свалить из России. Причем магазины К-Руока скупила та же Лента, даже с остатками товаров, при самых минимальных переделках и с почти тем же персоналом запустила их в работу – и бац, магазины преуспевают.

Что финны делали не так? В чём была хитрость?

Или вот Икея. Везде в Европе она прекрасно работает – а в России так и не смогла толком развернуться. И ведь неплохая сеть, и идеи у них весьма разумные, огромный опыт организации торговли, цены были интересные, даже с локализацией продукции в России у них неплохо получалось – но нет, не взлетело. Магазины в РФ дышат – но работают как бы не в убыток, причем прогресса нет, скорее наоборот – магазины умирают.

Ну и вот теперь вернемся к Wildberries. В России в интернет-торговле присутствуют китайцы (цены у которых, в общем-то, перебить сложно), в России куча своих интернет-магазинов с опытом, вроде Озона, Беру, Ситилинк, М-Видео, DNS-шоп, Ламода, Эльдорадо, Связной и так далее. А относительный новичок Wildberries умудрился их всех обойти. Как и почему это случилось? Рекламой того же Озона или Беру телевизор просто забит, реклама СберМегаМаркета лезет из каждого утюга (причем у последнего, как легко догадаться, денег куры не клюют) – а на первом месте Вильдбериз, реклама которого была весьма скромной.

В чём там дело? Только ли в том, что Wildberries предлагают интересные цены?