О рынке

Это по мотивам и в развитии прошлого текста. Мне в камментах написали что я неправ и что народ якобы «не хочет покупать дешёвые поповозки». Что тут можно ответить? Только одно — сказанное — враньё детектед.
Вообще странно от взрослых казалось бы людей слышать вот такие гнилые отмазы про цель покупки авто: «мне нужна чтобы четырёх челов возить», «для детишек в сад/школу». Вот таким хотелось бы ответить: ну не позорьтесь вы. Вы же с этими отмазами выглядите идиотом.
У подавляющего большинства покупателей авто цель только одна — продемонстрировать свой статус. И неважно, соответствует реальному статусу покупаемое авто или нет — продемонстрировать и всё.
А потому и критерий выбора единственный — как авто выглядит. Солидно? Симпатично? — берём!
И наплевать, что данное авто спроектировано «задней ногой и одной извилиной горе-конструктора», наплевать, что в практическом плане это авто — тупой про$ёR денег. Выглядит хорошо? Пафоса много? Ну и всё — чёго вам ещё надо?
И если бы люди, пишущие про то, что народ не желает покупать дешёвые авто, дали бы себе труд посидеть спокойно несколько минут с калькулятором, то они бы для себя (внезапно, да) выяснили, что для семьи в практическом плане выгоднее иметь два (!) дешёвых авто вместо одного большого и дорогого сарая на колёсах.
Но остаётся часть, не охваченная подавляющим большинством — и эта часть совсем не малая, порядка четверти-трети всего рынка (а бывает и до половины). Вот это и есть тот фундамент для отрасли, на котором можно строить устойчивый и безубыточный бизнес.
Но перейдём к теме текста — к рынку. Сразу хочу сказать, что то, что мы сейчас имеем глобально — этот не рынок. Это порнография и карикатура на рынок. Причём довольно-таки извращённая.
В идеале рынок — это когда там есть товары на любой кошелёк. На любой.
Применительно к авторынку — есть у тебя 100 (условно) тыр — ты идёшь и покупаешь грузовой мотороллер. И жикаешь на нём, развозя грузы или ещё чего-то там.
Есть 300 тыр — идёшь и покупаешь «нищеброд-авто» и возишь на нём, ну не знаю — яблоки на продажу. Или мотаешься на работу и с работы.
Ну и далее — по пирамиде Маслоу.
А то, что сейчас творится во многих отраслях — это не рынок. Это тупо вот те самые структурные перекосы в экономике, которые и привели к кризису кризисов. Ну или к ПЭК-кризису*.
Нам все уши продудели про то, что на Западе основу экономики составляют малый и средний бизнес. Давайте-ка рассмотрим этот тезис. Вот эти все малые, семейные зачастую, предприятия. Семейные гостинички, ресторанчики, кафешки, фабрички, фермы etc.
Всё это, как я писал уже в предыдущем тексте — маломаржинальные предприятия.
А знаете, что из этого следует? Из их маломаржинальности прямо вытекает то, что эти предприятия — феноменально устойчивы. По очень простой причине — они в силу своей маломаржинальности неинтересны от слова совсем крупным игрокам. И поэтому эти предприятия могут функционировать по нескольку сотен лет. Сотен, Карл!
И поэтому если вы хотите создать устойчивый бизнес, то занимайтесь вот таким маломаржинальным бизнесом. Который будет генерировать небольшую, но достаточно стабильную прибыль.
Ну а если же вы хотите сразу из грязи да в князи — вам к Ходорковскому на консультацию. Ну или к Серёже Мавроди. Хотя лучше сразу в три топора поднять бабла, бгггг.
А давайте-ка зафиксируем вывод: основу, фундамент экономики составляют маломаржинальные/малоприбыльные малые предприятия. И уже на этом фундаменте возможно построение всего остального — крупных корпораций, банков и т.д.
Ну и ещё одна тема — может ли малосредний бизнес конкурировать в практических делах, ну например — поставка куда-нибудь каких-нибудь шайб/болтов/прокладок/муфт/сапог и чего там ещё, с крупным бизнесом.
И если подойти к делу серьёзно, то немедленно выяснится, что у крупного бизнеса есть только один плюс по сравнению с малосредним — админресурс.
Если рассмотреть крупную корпорацию «в разрезе», то можно увидеть, что собственно производящая прибавочную ценность/стоимость часть в ней — менее половины. Тогда как у малосреднего эта часть — более половины.
Т.е. коэффициент (если такой есть) добавленной ценности/стоимости на душу занятых в малосреднем бизнесе — выше.
Что это означает?
Это означает, что у крупного бизнеса есть издержки на «инфраструктуру» — траты вот на ту самую непроизводящую добавленную ценность/стоимость часть. У малосреднего бизнеса эти издержки/траты отсутствуют. Причем при падении прибыли у крупных корпораций эти издержки/траты никуда не деваются.
Грубо говоря — мелкий бизнесмен может посидеть месяц на бичпакетах, а у крупного за это время нарастут долги по зарплатам, выплатам контрагентам, банкам и т.д.
Словом, от поговорки один с сошкой — семеро с ложкой — никуда не денешься.
И если сесть и посчитать вдумчиво, то внезапно окажется, что производство крупных серий становится прибыльнее только за счёт использования крупными корпорациями административного, финансового, и юридического ресурса.
А то ишь — взяли моду считать затраты только на исходный продукт/сырьё и делить на серию: смотрите мол как выгодно-то получается — малосреднему бизнесу такое и не снилось. Ребята, а как же затраты на инфраструктуру корпорации? Вы почему о них-то забыли? А давайте-ка и их приплюсуем — что получится тогда?
Вы уже начинаете догадываться — что получится?
Нуивот. Это ровно то же, что и с утверждением, что морские перевозки дешевле сухопутных. А когда челу говоришь: «Ну вот ты — предприниматель, и хочешь доставить себе груз из п.А в п.Б. А давай посчитаем: ты платишь за доставку товара из каких-нибудь хлебеней по ж/д или автобану в порт. Платишь за перевалку на контейнеровоз. Платишь за доставку в другой порт. Платишь за перевалку в порту №2. Платишь за доставку по ж/д или автодороге к тебе «на порог». Да ещё и ждёшь, сидишь, подперев щёку, пока контейнеровоз в 20 000 контейнеров будет месяц укомплектовывать груз». Ну как — дёшево вышло?
Вот ровно так же обстоит дело с прибыльностью больших серий товаров в больших корпорациях. То, что они повсеместно занимаются иллюзионизмом, делая свои вспомогательные подразделения планово убыточными и за счёт этого показывая прибыль в главных подразделениях — мы же не заметим, правда?
Или таки заметим? И посчитаем реально?
Ладно, давайте уже общий вывод: главная задача любого правительства состоит не в том, чтобы регулировать тарифы/налоги/пошлины и тыды, а в том, чтобы соблюдать пропорции фундамента-надстройки. Если мы так назовём малосредний и крупный бизнесы.
Соблюдаете — у вас здоровая экономика, не соблюдаете — получите структурные перекосы/дисбалансы и встречайте кризис.
*ПЭК-кризис: кризис Падения Эффективности Капитала (помним, что капитал это не деньги!).
З.И.Л.
С первых слоф таки Зил)
Если не будет хлеба, масло не на что мазать будет.)
ТакЪ!
Отрываца от земли грешной негоже так то.
Автор, видимо, не в курсе, что на Западе весь этот малый и средний бузинес не малоприбылен. Отнюдь. Он абсолютно, полностью и безнадёжно убыточен. И существует лишь на дотации государства в виде отсутствия налогов, 90% скидки на электричество, тепло, аренду и топливо и дотируемое сырьё — та же мука и масло. Сделано это для того, чтобы хоть чем-нибудь занять население. Как показала ковидла, 80% рабочих мест, в т. ч. в путинской России, абсолютно не нужны и созданы искусственно.
По поводу автомобилей. Тут есть целая куча нюансов, которые не понимают даже как бы специалисты и «капитаны отрасли» — куда уж там обычным лохам с рынка.
Пресловутый тезис «маленькие машины — маленькие прибыли» несомненно верен в разрезе Here and Now, но он не учитывает длительных периодов и стратегических последствий.
Именно это Ли Якокка в своё время объяснял Генри Форду Второму. Что когда человек покупает себе первый автомобиль в жизни — это заведомо будет не Роллс-Ройс и не Мерцедес Геленваген. Это будет что-то дешевое, и поэтому небольшое.
Первая машина — она как первая женщина, оставляет опыт и память на всю последующую жизнь. И если первая машина тебе ПОНРАВИЛАСЬ — ты и дальше будешь искать машины похожие, то есть, как правило, этой же компании.
Поэтому Форд в начале 70-х вбухал в разработку маленькой и довольно простой Ford Fiesta колоссальные деньги — раза в три больше, чем стоила фирме разработка нормальных больших седанов. И эти деньги не украли — по факту было разработано сразу три совершенно разных по компоновке модели (мотор сзади и привод задний, как у VW жука, мотор спереди и привод задний — как по классике, и мотор спереди привод спереди), с одинаковым мотором (был взят самый мелкий из имевшихся тогда у Форда европейский мотор Kent объемом 1600 кубиков — что, кстати, в некотором смысле предопределила некоторые размеры машины). Все три варианта были построены, вылизаны и подвергнуты испытаниям — в том числе доводке управляемости на европейских гоночных треках, что применительно к дешевой утилитарной машине многим казалось безумием.
Тогда-то было выяснено, что вариант с передним приводом и поперечным расположением мотора в линию с КПП, вынесенный перед передней осью машины, имеет явные преимущества (и это было революционным решением — потому что у фольксвагена тогда первый гольф имел силовой агрегат от жука, просто переставленный вперед, то есть продольный оппозитный мотор и продольную коробку передач — привет Субаре, оттуда японцы эту схему и слизали).
Машина пошла в серию — и заложила основы успеха как минимум европейского отделения Ford на многие десятилетия вперед. Заложила бы и успех американского отделения — но там произошел политический прохлёб, Якокку сожрали, и поспешили похоронить все его идеи.
Непонимание важности маленьких и дешевых машин дорого обошлось всему американскому автопрому — обедневшие из-за кризиса 1973 года американцы кинулись покупать компактные и дешевые японские автомобильчики, и потом пересадить их обратно на американские большие седаны стало очень трудно. Не случайно самый продаваемый автомобиль в США — это пикап Ford F-серии, то есть по сути фермерский грузовик, популярность которого опирается не только на налоговые льготы, но и на то, что японцы в своё время тупо не имели конкурентоспособных моделей в этом сегменте рынка.
Кстати, Крайслер сделал альтернативный выбор — и в качестве дешевого «автомобиля для школьников» предложил предельно удешевленный моноприводный Jeep Wrangler, с крышей из тряпки и с чудовищно убогим салоном. Вот такое вот гогнецо:
Но дешево, и неплохо бегало по сельским грунтовкам.
Как вам салончик? Даже на полу голое железо, никаких покрытий. Сэкономлено на всём. А американцы покупали.
Только поэтому Крайслер и выжил после 70-х. В конце концов тоже сдох, конечно — но сейчас весь американский автопрон практически мёртв.
А теперь пара слов про эффект масштаба.
Для простоты рассмотрим его на примере автопрома — именно там впервые был массово применен конвейер, и давно уже определены и оптимизированы все процессы производства.
Итак: одна нитка современного конвейера, при работе в три смены без выходных (но с учетом профилактических остановок) собирает примерно 100-120 тысяч автомобилей в год (до 150 тысяч в предельных оптимальных случаях). Такую нитку конвейера, считая сопутствующие производства кузовных деталей (прессы), сварку кузовов и их окраску, при разумном уровне автоматизации обслуживает суммарно около 1000 человек.
Это — реперные цифры для понимания точки оптимума производства. Поскольку именно такая тиражность обеспечивает минимальную себестоимость автомобиля. Снижение тиражности ниже 100 тысяч в год (то есть ниже полной загрузки одной нитки конвейера) — вызывает стремительный рост себестоимости автомобиля.
Поэтому когда ВАЗ производит по 30 тыщ Нивы в год — это вызывает истерику и желание приступить к массовым репрессиям.
Разумеется, автопрон давно придумал способы вывернуться из «проклятия 100 тысяч». Один из способов — производство на одном конвейере одинаковых машин под разными названиями. Ну с минимальной маскировкой того, что машины-то на самом деле одинаковые.
Например, так сделано у компании Hyundai — Солярис и Рио это одна и та же модель, собираемая на одном конвейере. Разница сугубо косметическая.
Примерно так же было сделано у Форда на испанском заводе, где выпускали Форд Фиесту и Мазду-121. Внезапно для некоторых — это одна и та же машина, причем в ерогейских маздах и начинка фордовская, мотор форд и коробка гетраг. И это хорошо, потому что они лучше японских клонов (мазда сама делает копию гетраговских коробок, но японские копии хуже, у них ниже надежность и долговечность, в том числе потому, что материалы более говённые, банально сталь хуже).
Но тем не менее, конвейер надо загрузить, и 1000 человек, которые нужны для его полной загрузки (если делать полный цикл, со штамповкой кузовни и сваркой-окраской) — отдай и не греши. Плюс еще их обслуга. Так что «малый бизнес» тут не ходит.
А так-то да, машины из готовых деталей можно собирать на парочке подъемников коллективом из нескольких человек.
Например, в Питере довольно долго делали вот такой внедорожник Астеро:
Объемный каркас из труб зашит стеклопластиковыми литыми панелями. Агрегаты — сборная солянка, в основном от УАЗа, сиденья от восьмеры, раздатка от Соболя, и так далее.
Стоил соответственно, удалось продать лишь 30 штук.
Ну и, разумеется, если ваш автомобиль не выпускается в количестве сотен тысяч в год — для него никто не будет делать оригинальные комплектующие. Ибо нахрен надо.
Поэтому все автоконцерны пришли к системе «платформ» — когда внутри концерна все машины делаются на одинаковой базе. Одинаковые детали подвески, одинаковые трансмиссии, моторы, тормоза и всё прочее. Использование «платформ» позволяет довести тиражность компонентов до миллиона в год и более — с соответствующим снижением себестоимости.
А так-то да, можно на малом предприятии делать автомобили, но только из чужих деталей и агрегатов.
Это вот Апал-21541 «Сталкер»:
Опять же объемная капсула, сваренная из труб, обшита пластиковыми панелями. Агрегатная база — Нива. От разорившегося тюнингового агенства «Лада-Тул» идея перешла в наследство производителю пластиковых деталей «Апал» из того же Тольятти.
Ценник за это ведро был — две цены Нивы ВАЗ-2121. Естественно, никого, кроме кучки фриков, это не заинтересовало.
Вот тут то собачко и порылась.
Тут нужно подходить с позиций иерархии и взаимосвязанности. Крупный бузинес обеспечивает базовые вещи, условно — производство автокомпонентов. Из которых уже более мелкие компании собирают авто прямо по заказу индивидуальных заказчиков.
Я тебе напомню твой то ли каммент то ли пост о том что какой то студент у себя на дому набивает платы для кого то там. Посредством то ли робота то ли автомата.
Вся фишка в том что уровень производства оборудования достиг той планки когда разница в качестве между малопроизводительным и высокопроизводительным оборудованием практически стёрта.
Это хорошо можно увидеть в оконном производстве — в гараже стоит «паяльник» на один угол и «ручные» (электрические так то) остальные станочки.
Так вот качество окон произведённых в этом гараже и на большой автоматической линии — одно и то же.
Но затраты на эти «ручные» станочки на порядки ниже.
Ты пропустил ключевую фразу:
Ценник за это ведро был – две цены Нивы ВАЗ-2121.
А поскольку Апал-21541 «Сталкер» был ничем не лучше серийной Нивы — платить две цены никто не захотел. А за одну цену его производить не могут и никогда не смогут — даже несмотря на то, что на ВАЗе сидят дегенераты и производят Ниву несмотря на то, что её уровень сбыта давно упал ниже уровня, обеспечивающего рентабельность.
Я уже сто раз говорил, что если бы на ВАЗе сидели умные люди — они бы давно прекратили выпуск Нивы. Вообще.
В нишу Нивы они могут поставить машину, сделанную на базе Лады Гранты с кузовом универсал и на тех же агрегатах. Увеличенный дорожный просвет, увеличенный диаметр колес, ну и опциональный полный привод с подключаемым задним мостом — в этом нет абсолютно ничего сложного. Причем кузов можно вообще не переделывать.
И тогда у ВАЗа остались бы машины на двух платформах — Гранта для основы, и Веста для машин классом повыше. Две нитки конвейера, на каждой по 100 тыщ в год вполне реально. Кстати, и Ляргус надо снимать с производства тоже — вместо него веста-универсал, и хватит.
А все эти потроха от шитгулей — на свалку.
Да блин жеж блинскей!
Этим вот ребятам из «Апала» нужно было не машины собирать, а заниматься производством вот этих самых комплектующих.
Драть, чего тут непонятного?
А они захотели сами быть производителями обвеса и сборочниками.
Занялись бы обвесом — и поставляли бы 20-ти — 50-ти сборочным.
Вот я о чём — о разделении труда от которого никуда не деться.
Всё по классикам марсизма-лунизма.
Тут даже Алиэкспресс меня поддержит — наборов для сборки там чуть меньше чем объём Вселенной.
И можно все эти хреновины собирать в малых промышленных масштабах.
Это прям таки готовый работающий(!) пример.
Я вообще к чему всё это — малосредние предприятия могут себе позволить быть многопрофильными(!).
И самый «вкусный» и стабильный бизнес может быть в производстве инструмента/оборудования, которое тоже должно быть по возможности многоцелевым.
Пример — все знают что продаются стойки для дрелей. Этакий сверлильный станок.
Но вот загадка — почему никто не додумался делать эти стойки поворотными? Для сверления под углом.
Есть кондукторы, но такая стойка именно что универсальна.
Кырла-мырла тут ваабще не при делах. О разделении труда как источнике богатства напейсал Адам Смит, задолго до того, как карлизм-марлизм народился на свет. А товарищ Брю через 200 лет уточнил ряд положений.
Да это то понятно что и Рикардо и Смит про всё это писали. Про разделение труда вообще первым написал Антонио Серра в 17 веке: «Если вы хотите узнать какой из городов богаче — сочтите сколько в каждом из них профессий».
идея-то давняя, но Адам Смит впервые ее поставил как главный источник прибыли.
Змей, то что разделение труда является источником(!??) прибыли — это бред.
Источником прибыли может быть что угодно — от хитрости до насилия.
Но в общем случае источник прибыли — это добавленная ценность/стоимость.
Т.е. это тупо труд.
А разделение труда — один из способов оптимизации процесса труда, который относится к производительности труда. И является всё же административным по сути.
>>Так вот качество окон произведённых в этом гараже и на большой автоматической линии — одно и то же. Но затраты на эти “ручные” станочки на порядки ниже.
Это не совсем так. До тех пор, пока мы имеем «совок в мозгу» и делаем окна по индивидуальным замерам — применение поточных линий бессмысленно, поэтому «ручные» станочки и выживают.
Но как только ты начнешь делать стандартного размера окна сотнями тысяч — так сразу все эти мелкие гаражники и закончатся. Потому что эффект масштаба орушит себестоимость на поточных линиях.
Такая же ситуация, например, с кухонной мебелью. Пока мебель врезают в уникальные размеры каждой кривой кухоньки — то есть делают штучно на заказ — серийное производство не работает. Серией могут делать только фурнитуру и какие-то стандартные панели, ну и всякие стулья-вытяжки-посудомойки. А штучное — делают кустари.
По сути, в описываемых областях царит до-фордовская эра. Эра индивидуальных мастеров и индивидуальной подгонки.
Очень простой пример:
В США полно производств, делающих патроны на любой вкус, в том числе очень качественные. А народ массово покупает китайские и русский барнаул. Хуже того — армия США покупает китайские патроны.
Причина — очевидна. Все эти американские производители — кустари, у них высока себестоимость, и патроны дорогие. А Россия и Китай лепят патроны на роторных линиях, качество так себе, зато эффект тиражности.
Патрон 5.56 NATO в США стоит около 1 доллара за штуку, если покупать сразу сотню — и это не американские патроны, это в лучшем случае Италия, тоже с автоматической линии. Американские патроны стоят от 300 баксов за 200 штук, то есть 1.5 бакса за штуку.
Российский патрон такого же класса 5.45×39 стоит 14 рублей, примерно 18 центов на американские деньги. Грубо говоря — в 9 раз дешевле американского валового.
Ну опять и снова — не про то.
Да блин.
Ты про отрасль с гарантированным спросом. А та коммерция на гражданку это — так: вишенко на тортике.
По поводу гаражных оконщиков — вот тебе прямо сейчас работающий пример из жизни: люди сами делают и сами монтажом занимаются. Причём они делают сразу и окна и раздвижки и перегородки в офисы/магазины и проч.
И плевать они хотели на большие компании. Прямо сейчас у них заказы расписаны по август месяц.
Причём ценник у них или ниже или такой же как у «автоматчиков».
И ценник этот — именно потому что им не нужно содержать большой штат.
Могу тебе подкинуть как сейчас говорят лаф-хак: если кому то из знакомых нужно окно — закажи отдельно пластик и с/пакеты. Фурнитура продаётся на оптовых базах — стоимость если делать самому будет почти в два раза ниже.
А знаешь в чём фишка?
При таком предложении — тебе тут же скажут: да нунафек — я буду ещё сам ездить за с/пакетами, пластиком … и — платят столько сколько стоит в ценнике оконной компании.
Вот и всё.
Это проверено не раз.
Ну откуда же возьмется «гарантированный» спрос на патроны? Там как раз ситуация наихудшая — в мирное время патроны нужны в мизерных количествах (поэтому США свои линии и сдали на металлолом давно уже), зато как начинается война — так патроны нужны миллиардами штук. Такие адские колебания спроса немыслимы ни в каких других отраслях — кроме отдельных сегментов биг фармы (да-да, я про вакцины от эпидемий).
Ну всё таки это не так — аналоги Росрезерва есть везде. И особенно в военке. Вот этот спрос там — железобетонно гарантирован. А вот всё что выходит за эти рамки — зависит от текущего правительства, политического курса, геморроя презика и тыды.
И вот теперь, зная это всё — ты, товарищ, должен понимать, что эффект масштаба в массовом производстве — это не выдумка, он существует и работает, не оставляя «малым предприятиям» никаких шансов там, где рынок сбыта достаточно широк.
Воровство, неэффективность и откаты в больших корпорациях, конечно, существуют. Но они существуют везде — даже в фирме из десяти человек всенепременно будут воровать и напаривать своих сослуживцев, а потом сдриснут из фирмы с базой клиентов или с кодом нового софта. Люди они везде люди.
Поэтому малые предприятия могут быть эффективными и прибыльными только там, где сама ширина рыночной ниши мала настолько, что она просто не интересна крупным компаниям.
Применительно к автомобилям это означает, что вполне реально малыми силами делать суперкары, но совершенно нереально делать конкурентов обычным серийным автомобилям.
Теперь вы понимаете, в чем ошибка создаталей Астеро и Сталкера? Д и того же Ё-мобиля?
А вот «Маруся» вполне могла взлететь — если бы ей не занимались трепачи и воры, изначально исходившие из бизнес-идеи «словить хайп, на хайпе взять большой кредит, украсть и сдриснуть в туман».
Например, очень известный изготовитель суперкаров Koenigsegg Automotive AB имеет всего 400 человек персонала, причем большинство из них — это дилеры-втюхивальщики. Постройкой и обслуживанием машин занимается хорошо если 150 человек. А у них, извините, 20 моделей машин в производстве.
Это вот свежачок от 2019 года. На похожем аппарате они собираются установить мировой рекорд скорости среди малосерийных автомобилей.
Нет, блин, ты опять не про то.
Сборочные производства с конвейерами дают слишком малый экономический эффект в плане снижения рентабельности(а точнее — прибыльности).
Я же всё время уже сколько лет талдычу об одном — не%ер большим компаниям занимающимся стратегическим производством вообще присутствовать на розничном потребительском рынке.
Это присутствие само по себе этот рынок тупо убивает.
А томущо нацелено на удовлетворение потребностей в товаре быстро. Причём потребностей десятков миллионов человек.
И этот спрос силами больших стратегических компаний удовлетворяется ну скажем за пять лет.
Всё — дальше начинается сущая порнография, томущо запущенные большие производства хотят тупо жрать и начинается бесконечные рейстайлинги и прочие закругления уголков вместе с запланированным старением. И перепрофилировать эти гигантские предприятия — себе дороже.
Я то вот о чём — нужно разделить всё это — основу, базу пусть производят стратегические большие предприятия, но на розничном потребительском рынке им делать не%еR@.
И это уже прерогатива правительства/политического руководства.
Малосредние то перепрофилировать в отличие от — можно.
ты говоришь об эффекте масштаба, но не учитываешь другое — тот же самый эффект ответственен и за перепроизводство, когда разогнанное производство миллионов штук вдруг с ходу врезается в падение спроса.
И получаем склады заваленные никому не нужным товаром на несколько лет вперёд. А жрать эти производства хотят не меньше чем прежде. Вот тебе и эффект.
Кризисы перепроизводства — выдумка, существующая сугубо в теории.
Когда в 1928 году в США сжигали зерно и заливали убитых свиней керосином — одновременно миллионы умирали от голода. То есть не было никакого перепроизводства жрачева, жрачева людям не хватало.
Затоваривание происходит из-за кризиса платежеспособности, то есть из-за кризиса спроса. Поэтому надо не производство долбить, а смотреть — куда девался спрос.
В реальной жизни массовое производство достаточно гибко регулируется, балансируя свои объемы выпуска со спросом. Причина же того, отчего сейчас тот же автопром на западе трясет в конвульсиях и он умирает — находится за пределами производства, причина в финансовом контуре.
Во-первых, финансовый контур десятилетиями имитировал
оргазмыналичие платежеспособности у спроса. Да-да, я о потребительских кредитах говорю.Во-вторых, финансовый контур обеспечил большую доходность биржевых спекуляций, нежели чем доходность производства. Поэтому менеджмент GM, Ford и Chrysler весело занялся игрой на бирже — например, поднятием курса собственных акций путем байбэков (имитации спроса на акции за счет выкупа их за собственные деньги предприятия). Скупаем акции, поднимаем курс — лохи-инвесторы кидаются скупать растущие позиции, и им сбрасываются акции по более высокой цене, чем мы сами себе купили. Вери гуд бизнес.
Эта игра привела к тому, что уже предприятиям пришлось имитировать
оргазмырост производства и своей доходности. Продукцию начали продавать себе в убыток — лишь бы не допустить падения в отчетах, потому что упадет курс акций.Оба совокупляющихся врали друг другу и самим себе — в результате это враньё привело к полной разрегулированности рынка и к тому, что на рынок выбрасывается всякая ахинея, вроде электромобилей и кривых гибридов с ценником как крыло Боинга — лишь бы соответствовать моде и придуманной «перспективности».
Ну и в конце концов эта империя вранья рухнула под давлением реальности.
Ну так я про это и написал — << врезается в падение спроса
А из-за чего он упал — дело то в общем десятое.
Ну и само собой что имеется в виду платёжеспособный спрос.
Красивое.
По личному опыту скажу… Маленкие фирмы не настолько богаты чтобы производить дешевые вещи.
В свою очередь крупным корпорациям не выгодно производить предметы роскоши.
Вполне логично.
Де Бирс — мелкая корпорация?
Или вот Мерцедес делал Майбахи, а БМВ сейчас делает Бентли.
А маленькие фирмы в Китае вовсю делают дешевые вещи. В том числе и довольно сложные.
Например, вот китайцы делают мышки:
Про Китай не скажу, надо смотреть. де Брис… Это прежде всего добывающая фирма, на сколько я знаю ювелиркой сами они не занимаются. По крайней мере не занимались. Кстати, в ювелирном деле сырье, сами драгоценные и не очень камни, не так дороги по отношению к готовому изделию.
Я как-то подсчитал что для безубыточности мне. Надо изготавливать не менее 1480 комплектов визиток, или 2-3 дорогих дизайна, на туже сумму. Такое количество заказов на визитки, контора из 8 человек, просто не способна ни найти и неспособна ни выполнить, ни оформить все документы.
Так что…. Скорее всего производящие мышки маленькие фирмы, по сути одна большая с сетевой структурой
С 2001 года компания DeBeers работает на розничном рынке бриллиантов и ювелирных изделий (магазинами владеет совместное предприятие с LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton (LVMH) — De Beers Diamond Jewellers).
Но дело даже не в этом. Классический продукт Де Бирса — это бриллианты. Не алмазы — понимай разницу. Де Бирс занимается огранкой. А бриллианты — это всем лакшерям лакшери.
Повторяю… ювелирка не главное направление ДеБрис. Далее Вы говорите, о секторе ювелирных украшений, в заведомо дорогом секторе. Внутри рынка этого рынка надо еще посмотреть. А также надо проанализировать как и в каком виде работает та часть которая занимается собственно украшениями. Уверен что это дотационный отдел в компании.
Бриллианты, это просто обработанный алмаз примерно тоже самое что сырая нефть и бензин.
Я вам о производстве и принципе. А вы о добытчиках алмазов… чувствуете разницу? Если хотите можете еще добытчиков золота упомянуть. Хотя нет, это вам не подойдет, там много небольших артелей работают.
По мышкам — вовсе нет. Их действительно в том числе делает множество мелких фирмочек. И в том числе очень дешевые ординарные мышки.так делают.
Но если непонятно по мышкам — ОК, зайди на али экспресс и посмотри любые узконишевые продукты, даже в сфере электроники.
Вот тебе пример — портативный осциллограф:
Это любительская разработка, их делают в сходном дизайне маленькие фирмочки.
Свежая модель уже объединяет в одном корпусе осциллограф, тестер компонентов, вольтметр и даже со вcтроенным генератором тестовых сигналов (синус, треугольник, прямоугольник, импульсы, пила с частотой до 100 килогерц):
Полосу пропускания довели до 0.5MHz.
Несмотря на вполне промышленный вид — это тоже продукция мелких фирмочек.
Но есть и модели без корпуса:
С открытой прошивкой и загрузчиком. Специально для самодельщиков. Обычно эти модели выполнены на процессоре ARM Cortex-M3 (STM32F103C8).
Ну и любимая китайская забава — наборы для сборки всяких чудесных девайсов. В данном случае это стереоусилитель 2 по 20 ватт с ламповым предусилителем:
Делают мелкие фирмы. Другие мелкие фирмы ставят это в корпуса и продают как законченное устройство.
«Делают мелкие фирмы. Другие мелкие фирмы ставят это в корпуса и продают как законченное устройство»
Ну то есть как я и написал крупная сетевая структура. Просто отделы с большой степенью автономии.
Цъко, а всё ж приятно подискутировать по существу.
Абабарямс.
Злые люди , а вы скажите вот за такой вот пердимонокль?
Reuters: В Германии возобновили страхование поврежденных трубопроводов «Северного потока»
https://vz.ru/news/2023/4/4/1206000.html