Бизнесмены против сокращения рабочей недели
Уменьшение часов работы непременно скажется на качестве труда. В том смысле, что оно ещё понизится.
По меркам развитых стран качество труда у нас никогда не было особенно высоким. Ближайшая причина – торопливая форсированная индустриализация. Это если говорить о ХХ веке. Если же посмотреть вглубь истории, то русскому народу всегда приходилось действовать по принципу «быть бы живу», не слишком обращая внимание на мастерство и качество. Были отдельные выдающиеся умельцы, способные «блоху подковать», но – как исключение; общий уровень был посредственный.
В.О. Ключевский писал: «В России нет средних талантов, простых мастеров, а есть одинокие гении и миллионы никуда не годных людей. Гении ничего не могут сделать, потому что не имеют подмастерьев, а с миллионами ничего нельзя сделать, потому что у них нет мастеров. Первые бесполезны, потому что их слишком мало; вторые беспомощны, потому что их слишком много».
Ему вторил юрист и философ Иван Ильин, рассуждавший о том, что будет, когда Россия начнёт преодолевать революционный раздрай. «Россия будет голодать по знающим и работоспособным людям на всех поприщах: от бухгалтерии до медицины, от агрономии до профессуры…» Характерно заглавие статьи 1928 г. – “Спасение в качестве”.
Большевики это понимали. Не случайно фигура специалиста, умельца, знатока была важнейшей, ключевой. Даже выпускников вузов официально именовали «молодые специалисты», хотя специалистами они на момент выпуска были лишь в потенции. Чтобы стать подлинными специалистами, надо начинать работать – интенсивно и серьёзно. Как бы это ни было отвратительно нынешним «креативщикам» и даже оскорбительно для их творческого сознания, главное в становлении профессионала – это количество отработанных часов. Давно установлено: 10 000 часов работы по специальности создают специалиста. Это пять лет полновесной работы на полный рабочий день. Всякое уменьшение числа отработанных часов, размазывание их по времени – уменьшает шанс стать подлинным профессионалом. «Ну, пускай он станет им не через пять лет, а через шесть!» – скажет какой-нибудь любитель непринуждённо-расслабленной жизни. К сожалению, так не получается. Чем интенсивнее труд – тем больше шансов на успех.
Трёхдневный перерыв в работе будет поневоле откатывать назад приобретённые навыки. Вспомните, как после отпуска словно не понимаешь: где я и что я? Приходится несколько дней врабатываться.
Впрочем, все эти рассуждения исходят из предположения, что человек имеет или стремится получить какую-то профессию. Но сегодня в ходу радикальный взгляд на труд. Профессия на всю жизнь – это вчерашний день. Сегодня надо оптимистическим стрекозлом скакать с места на место, приобретать новый опыт, приносить свой старый опыт на новое место и креативить, креативить, креативить. Этому и Греф учит молодёжь: главное – быть энергичными и трансформировать ситуацию, а профессия – что в ней? Вчерашний день, ностальгия пенсов-нищебродов. В результате возникают специалисты разве что по селф-промоушену да писанию резюме. А делать что-то определённое, да ещё со сносным качеством – это увольте.
Мы видим певцов, и даже известных, категорически не умеющих петь, художников, не умеющих рисовать, журналистов, владеющих словом так, будто русский язык для них – третий иностранный. А скольких «специалистов» разных профилей мы не видим, поскольку они не фигуряют на публике, но их косорукая неумелость сквозит во всём, что мы видим вокруг.
Мы присутствуем при колоссальном упадке умелости во всех сферах – от преподавания в начальных классах до государственного управления. Кстати, о начальных классах. Моя бабушка получала класс из сорока послевоенных мальчишек (она работала в мужской школе), не знающих букв. Через полгода они читали книжки. Сегодняшние учителя требуют от приходящих в школу первоклассников умения читать и чуть не писать – и всё равно, говорят, до советской школы нам далеко. Этот маленький пример демонстрирует разницу между умелостью и неумением.
В странах, с которых мы пытаемся брать пример, возможно, феномен профессии – устарел и не нужен (хотя я, по правде сказать, в это не верю). Может быть, при надобности к ним приедут какие-то умелые гастарбайтеры и всё уладят. Что нам заботиться о них? Нам о себе подумать надо. А нам нужны умельцы-профессионалы в самых разных областях. А чтоб стать умельцем – надо работать. Много и всерьёз. Это для нас вопрос национального выживания.
И ещё одна идейка, которую протаскивают в связи с четырёхдневной рабочей неделей. Маркс когда-то писал, что свободное время – это пространство для развития личности. К несчастью, правильно распорядиться этим ресурсом могут редкостные люди, а массовый человек использует его больше для деградации, чем для развития. Ещё в начале ХХ века Лев Толстой с горечью заметил, что уменьшение часов труда приводит лишь к увеличению времени, проводимого трудящимися в кабаках. (Статья «Рабство нашего времени»). Так что за работу, товарищи! Только вот нет её, работы…
/Только вот нет её, работы…/
Пздиёжжь! Роботомору как кондомов во дворе студенческого общежития. Но, робото, ты нас не бойся, мы табе не тронем!
ида, одинах!
Вот! Гена может не беспокоиться – чинить автомобили будет нужно ВСЕГДА. В ближайшие 50 лет – уж точно. Внутри этих автомобилей могут уже быть автопилоты вместо “мясных мешков” – но менять тормозные колодки, шаровые шарниры и текущие гидроусилители в них придется всё равно. И даже переход на электропривод ситуацию не особо изменит (при том, что массовый электромобиль – утопия).
Но такая профессия – это довольно редкий случай в наше время.
На фотке – интересный форд со слепыми фарами. Я почти уверен, что это Ford Probe GT V6 – у него интересно поставлен двигатель, с наклоном в сторону кабины, так что второй блок цилиндров почти не виден. Деффке придется попотеть даже для того, чтобы просто заменить свечи во втором блоке. Вот она как туда полезет – так можно заняться харрасментом, хе-хе.
Давай не будем про нисцан-лиаф зимой, да? В минус сорок…
Вот и domestic-lynx докатилась до того, что мерилом работы считает усталость.
Это понятно – бизнес неизбежно портит взгляды человека, и этот человек начинает относиться к работникам как к машине, которую надо эксплуатировать на износ и потом выбросить.
Между тем обсуждаемая новация с рабочим временем – она вовсе не про 4-дневную рабочую неделю, это условное название законопроекта. Речь в нем о продолжительности рабочего времени – ориентировочно предлагается ввести 32-часовую рабочую неделю. Сейчас нормальная длительность труда по КЗОТ (ГК) не может превышать 40 часов в неделю – а как эти часы раскидает работодатель, это его дело. Есть норма, согласно которой продолжительность НЕПРЕРЫВНОГО отдыха не должны быть менее 42 часов в неделю – но даже ее сплошь и рядом не соблюдают.
Начало, окончание и продолжительность рабочего дня определяются по соглашению сторон. Помимо этого, кодекс не устанавливает минимальный порог продолжительности рабочего времени. Поэтому речь может идти, например, о 5-дневке с рабочими сменами по 6 с небольшим часов. Или о 4-дневке с 8-часовыми сменами, в которой дополнительный выходной вставлен в среду. Или о скользящем графике с 12-часовыми рабочими сменами, после каждой из которых работник отдыхает 2 дня.
>>Профессия на всю жизнь – это вчерашний день.
И это так и есть. В СССР куча народу сидела на радиозаводах радиомонтажниками. Сейчас эти люди никому не нужны. Не в том смысле, что профессия совсем исчезла – но она перестала быть массовой, 98% радиомонтажников уже никогда не найдут себе работу по специальности, их заменили роботы.
В любой момент могут перестать быть массовыми профессии водителей автомобиля и машинистов тепловоза. И даже пилотов гражданской авиации могут резко и массово попросить на выход.
Прямо сейчас где-то 95% колхозников никому не нужны – потому что 100 человек в агрохолдинге дают продукции больше, чем давал 5000-тысячный колхоз.
Деревня умирает!Рятуйте, люди бобрые!
На самом деле компромисс возможен. Но лишние люди останутся на социале.
Меня прям радует, как на всех утюгах хвучат оды вредности четырехдневки. А я некоторое время назад на себе испытал сиё изобретение, так что мое мнение несколько иное.
Во-первых, это для большой компании, потому что пока вы набираетесь сил, кто-то должен делать вашу работу. Если вы ИП-шник с парой помощников – забудьте. Вылетите в трубу пока другой такой же на 5-6 дневке будет забирать ваш хлеб. А вот в большом коллективе это прекрасно работает. Да еще и сплоченность улучшает, ведь вам придется не конфликтовать с коллегой, а искать компромисс, чтобы он поработал за вас, а вы за него.
Теперь собственно за сам рабочий процесс в большой компании. У нас это была вынужденная мера на пару месяцев. Минус день = минус зп за этот день. Поэкономили, пережили трудное время, потом вернули пятидневку.
Но вот интересно, так как у нас все быстро со всеми договорились о подменах и организациях труда, то общая производительность этого самого труда выросла. После трех дней народ приходил более отдохнувшим и с энтузиазмом брался за работу.
Ну грубо: в пятницу вы тупо отсыпаетесь, приводите себя в порядок. В субботу полноценно отдыхаете: кто сам, кто с друзьями, кто с семьей, вы именно отвлекаетесь от работы. В воскресенье вы уже морально готовитесь к новой рабочей неделе и невольно начинаете задумываться о том, как вы будете работать на неделе, как все грамотнее спланировать. В понедельник вы приходите на работу со свежими мозгами и конкретным планом действий. Раньше вы приходили в себя в субботу, а теперь в пятницу. Суббота стала по настоящему свободной.
Это наш опыт в IT. За другие сферы я вот прям ручаться не стану, но подозреваю, там это должно тоже работать.
Что касается бреда в статье “Вспомните, как после отпуска словно не понимаешь: где я и что я? Приходится несколько дней врабатываться.” и “уменьшение часов труда приводит лишь к увеличению времени, проводимого трудящимися в кабаках” – пусть лесом идут. Если ты не алконафт-имбицил, то за первый день отпуска ты прекрасно вкатываешся назад, а минимум один двухнедельный отпуск у нас вобще по ТК положен. А чтоб в кабаках не сидели, ну так вместо кабаков стройте площадки для занятий спортом, всякие лектории и прочие активности. Но ведь не такая цель, да? Ну так сразу бы сказали – нехрен этим рабам отпуск давать, пусть 6 дней в неделю по 10 часов пашут без отпусков, чо уж.
Если ты заметил, то глобально это выглядело так — в Ю.Корее совсем недавно приняли поправки к закону об увеличении рабочих часов в неделе.
Следом выступил Джек Ма об этом же.
И спустя всего несколько месяцев все, включая и Джека — резко развернулись на 180.
Корейцы, правда, пока с обратным изменением законодательства не спешат.
В чём дело?
Ну в кризисе же конечно — сначала капиталисты решили по старым методичкам увеличить норму эксплуатации путём тупо увеличения рабочих часов — отсюда все эти призывы увеличить рабочие часы в неделе.
Но потом они посчитали, что уменьшение оплаты работникам с одновременным увеличением интенсификации труда будет более выгодным.
Про такое в 40-е — 60-е года прошлого века писали “потогонная система эксплуатации”.
А по поводу IT — не пробовали перейти на сдельщину?
Вот тупо на сделку?
Знаешь как начнут друг у друга рвать “жирные заказы”?
И как взлетит производительность?
На сделку не везде прокатывает.
Количество собранных серверов – ОК.
Количество заключенных и исполненых договоров – ОК.
Разработка схемы серверной материнки – Не катит.
Разработка новой прошивки старой материнки – Не катит.
Гарантийный ремонт – не катит.
То есть если необходимо включать мозги, то деньгами там стимулировать сложно. Можно в каких то пределах, но в весьма ограниченных. Не денежные поощрения и лечебные звездюли работают в общем эффективнее. Это в ситуации, что человек в среднем работает нормально. А такие параметры может оценить только человек. Соответственно встает вопрос вменяемого начальства.
Когда-то, было дело, я занимался серверным направлением в одной компьютерной конторе. Практически в одиночку – сам тащил заказчиков, вел договора, разрабатывал и оптимизировал конфигурации, собирал и тестировал, обеспечивал сдачу и потом гарантийный ремонт этих самосборов. По сути, контора обеспечивала только закупку комплектухи и крышу для оплаты безналом.
Так вот – когда руководство решило оптимизировать зарплаты сотрудников, оно стало внедрять сдельщину. И, естественно, вышло со сдельщиной и на меня. Поскольку считать сервера в штуках – глупо, слишком разные конфигурации, они решили платить процент с прибыли от серверов. Но не нашли у меня понимания – поскольку я прекрасно знаю, что прибыль можно нарисовать любую, завысь стоимость закупки компонентов – и прибыль станет околонулевая. Я им предложил платить процент с оборота – оборот не спрячешь. Ты бы видел эти унылые рожи.
Потом мы долго бодались по проценту. Ну ты догадываешься – у меня подсчет был простой, берем мою типичную зряплату, делим на средний месячный оборот серверного направления – и вот он, процент. Но руководство упорно хотело процент разика в два ниже этой цифры. То есть смыслом всей возни было тупо уменьшить зарплату работникам под предлогом “увеличения гибкости” и бла-бла-бла про “мотивацию”.
В конечном счете мы пришли к компромиссу на промежуточной цифре. Ну ОК – я подтянул резервы заказчиков и сделал в пару ближайших месяцев оборот больше разика в два, чем был обычно. Естественно, ценой обрушения заказов в будущем – но это я знал, а не они. Мне было интересно посмотреть – насколько далеко простираются границы вменяемости руководства.
И чо ты думаешь – после второго зарплатного квитка они приперлись снижать процент до того самого значения в 50% от базы. То есть ты делай вдвое больше, приноси вдвое больше прибыли – а получать будешь как раньше.
Ты наверняка догадываешься, что я с ними на этом и попрощался. После чего серверное направление у них накрылось, после непродолжительных конвульсий.
Из этого следует важный опыт: типичный русский бизнесмен движим ЖАДНОСТЬЮ. Он думает не о том, как больше выручить – а о том, как больше урвать себе и меньше заплатить работнику. Если работник уникальный – некоторые бизнесмены еще могут как-то, скрипя зубами, себя сдерживать и платить разумно. Но в массе их главное желание – даже не деньги делать, а чувствовать себя хозяином, “что хочу – то и ворочу”, чтобы вокруг холуи бегали “чего изволите”. Это поднимает ЧСВ. Поэтому рано или поздно таких командиров всё равно прорывает – и вокруг них остаются только ж@полизы на полставки. После чего бизнес быстро заканчивается.
Это так в ЛЮБОЙ коммерческой фирме. Фаза роста сменяется фазой гниения (стабилизации), за которой следует обрушение. Иногда обрушение происходит не до самого дна – и после того, как холуи разбежались, с низкого старта снова начинается рост, потом снова гниение, и снова обрушение. Почти всегда эта кривая – затухающая, каждый последующий горб ниже предыдущего, и три итерации мало кто переживает. Что нам кагбэ намекает – эти дегенераты необучаемы, это рыночное животное, все его поступки звериные, логики там не ищи.
Есть исключения, да. Но они очень редки.
А теперь, зная это, ты можешь новыми глазами почитать писево domestic-lynx и понять, в чём там собака зарылась. Это же даст тебе ответ на вопрос, отчего бизнес так любит офисы с кубиклами, и не любит работу на удалёнке.
После этого ты поймёшь, что обсуждать с бизнесменом создание более комфортных условий труда для работников с целью повысить их продуктивность на рубль зарплаты – это всё равно что обсуждать со свиньёй достоинства кристаллов сваровски по сравнению с бисером.
Про работу в комп-конторе с серверами познавательно :-) Но оно да, в большинстве случаев именно так.
Еще добавлю, что очень часто “веселые года” наступают после смены собственника с создателя на пришедшего. Создатель часто делал это по фану, для души. Ну и для денег тоже, но все равно для души. Это было его детище, он отладил все процессы, нашупал границу жадности опытным путем, порой даже и не жадничал вовсе. Но он тупо состарился. Создав бизнес в лет так сорок, накопив денег, решил он в 60-65 свалить внуков нянчить. И тут началось.
Дитё оказалось неподготовленным, или просто продал бизнес. И все. Пришли новые. О, у вас тут увеличенные отпуска и премии всем, кроме откровенных раздолбаев? Свободный график? свободный доступ в интернет? Оплата проезда/телефона? Путевки детям сотрудников? Все режем!
После чего сваливают самые опытные и продуктивные. Прибыль падает – закручивают гайки. Уходят середнячки. Закручивают гайки совсем – все рушиться, высшее звено набивает карманы и валит, а собственник остается ни с чем. Ну или компания едва живет.
Я такое прочувствовал на предшествующей работе – умер наш директор, пронесший НИИ через 90ые и поднявший в 2000ые – и все. На одних только накоплениях былых лет можно было жить 10-15 лет при сегодняшнем курсе и вобще ничего не делать. Но прошло два года…80% персонала на улице, депозит пуст, из всего института реально работают 25 человек (обеспечивая свою ЗП), а весь состав 50 человек. А новый собственник здания даже пустующие помещения сдать не способен – ибо жаден до озверения и понять, что за такой прайс эти помещения никому не нужны – не способен.
Чтобы тебе был понятен мой тогдашний уровень – на моих серверах работали, например, фермы RLE.
RLE была запущена в 1997 году и стала одной из крупнейших баннерообменных сетей рунета и безусловным долгожителем в этой сфере, просуществовав ровно 18 лет. Технические инновации, апробированные в RLE, легли в основу других проектов ГК Internest: системы управления и аудита интернет-рекламы AdRiver, системы программатик маркетинга Soloway и коммерческой сети Soloway Network.
Компы тогда были хилые, а нагрузка на баннерную сеть – колоссальная, при этом надо обеспечивать минимальное время отклика. Никаких SSD не существовало, винты были тормозные. При этом соотношение стоимость/эффективность фермы – ключевой параметр для успеха бизнеса.
Не нужно ума, чтобы тупо взять сервера HP подходящего типа. Но это сразу обрушивает всю бизнес-модель. Это не окупится никогда.
Немного больше мозга надо, если взять за основу серверные конструкторы Интела или там Супермикро, хотя бы. Но и на них соотношение стоимость/эффективность фермы – хреноватая.
В конечном счете основная масса машин, несколько сотен веб-серверов распределенной системы, были собраны на сугубо десктопной электронике, которую удалось затолкать в корпуса 2U – причем с обычными дешевыми блоками питания, и с оригинальной системой охлаждения. И только опорные сервера с базой были выполнены на более профессиональном железе.
Всё это оттачивалось и профилировалось под реальной нагрузкой, исследовались и выявлялись узкие места, находились решения – где-то аппаратные, где-то архитектурные.
Вот даже простой вопрос – что выгоднее, поставить более быстрые процы или на те же бабки больше серверов? Больше памяти в каждый сервер – или больше количество самих серверов? Где точки оптимума при текущей стоимости железа?
А если веб-сервера выполнить вообще без HDD – с сетевой загрузкой и закачкой данных в оперативную память?
А RLE – был клиент даже не из самых жирных. И похлеще были – просто про RLE уже можно рассказывать, они в 2016 году закрыли эту систему. И вот это всё – было запорото по причине жадности и тупости. Я же говорю – бизнесмены это рыночные жЫвотные, все их поступки звериные.
>>> фермы RLE
Даже не сразу понял а ком речь, а когда прочитал про баннерную сеть, что-то теплое, ламповое стало разливаться в душе)
US Robotics, 28K (а у нас иногда и 36К), кот Зухель, RLE, нативный HTML, “486DX2 для интернета – это достаточно, а Pentium 200 MMX – это очень много”, форумы, хомяки, каталоги ресурсов, в Москве Ситилайн и МТУ-Информ,….
И это, ICQ!!!!!!!!! Настоящая, без СМС и мутных регистраций через почту. И там все были!
А еще, тогда писать ява-скрипты (а не просто html) умели все, кто в интернете проторчал хотя бы пол года и вне зависимости от пола. Никаких тебе тупиц из одноглазников…
Большинство, с кем я познакомился в интернете между 1999 и 2006 годом, я с ними общаюсь постоянно до сих пор.
Году в 2007-2008 думал, что когда-нить удастся собрать всех активных участников ford.flybb.ru, а теперь многие уже и непонятно где, на сегодняшние сайты переползли не все…
Глагне, ты подлец! Вот зачем напомнил, у меня ж теперь печаль-тоска…
Обрати внимание, что RLE, будучи уже в начале 2000-х крупнейшей баннерокрутилкой Рунета, продержалась дольше всех таких проектов. Все уже в трубу вылетели – а RLE всё еще давала прибыль.
Конечно, тут не только моя заслуга, еще и программисты хорошо поработали – но то самое железо проработало очень долго, до упора, окупившись чуть не стократно.
А так везде — в 90-е в СТО слесарям/мотористам/малярам и т.д. — платили и по 60% от заказа.
Это вот тот самый оборот. В больших фирмах — от 35%. Но при обеспечении СИЗ, инструментом, одеждой и жрачкой.
Сейчас общая картина — где то около 10-12%.
И — да, всё зависит от цели — если цель иметь хорошо налаженное дело, настроенное под долгую работу для передачи по наследству и бонусом — себе кусок хлеба — это одно. А если цель — как можно больше и быстрее нарубить бабла не важно как, понастроить себе замков и бассейнов с мраморными гусями — то это другое.
)
Я начинал в канторе под 70% от цены клиента.. ( я ездил за свой счет на машине, соответственно и ремонт и всё остальное) потом рук-во решило что мы дофига зарабатываем.. Ок. Сказали, что купят машину и я буду ездить ужо за 30%>> я сказал-Срадостью!! Буду забирать машину в 9 и в 18 ставть у дверей канторы… В общем мы расстались)
Видишь ли – те, кто открывает бизнес чтобы “быстрее нарубить бабла не важно как, понастроить себе замков и бассейнов с мраморными гусями” – они как правило вообще не взлетают. Там уровень – “взять большой кредит и прохлебать” ™
Я не рассматриваю сейчас ситуацию “сесть на готовое” – типа приватизации советского предприятия или конторы уже с базой работ, там немного сложнее, а я для простоты говорю именно о том, как работает бизнес “с нуля”, то есть в чистом рыночном виде.
Все известные мне изнутри бизнесы, успешно взлетевшие – были построены на энтузиазме создателей. И писец у них начинался в момент, когда создатели решали – а чо это я всё впахиваю по 12 часов в сутки, при этом езжу сам на старой Субаре и живу в трехкомнатной фатере? Пора и для себя пожить. Из оборотки выводится бабло, на которое покупается пафосный 600-й мерс, нанимается личный водятел, строится особняк за городом с фонтанами и бассейнами, и начинаются загулы в ресторациях и казино. Через некоторое время выясняется, что прожранной оборотки не хватает, бизнес падает – холе думать, берется кредит, еще кредит. Понятно, что это лишь увеличивает поток бабла, вынимаемого из бизнеса – проценты-то надо платить. Ага – соображает рыночное жЫвотное – чтобы корова давала больше молока на тонну сена, ее надо чаще доить и меньше кормить.
Ну и дальше всё по схеме – режутся зарплаты и бонусы, при этом увеличивается нагрузка на работников. Космонавты сваливают первыми – после их ухода проблемы нарастают как снежный ком, начальники истерят – тогда начинают уходить и середняки, и на фирме остаются только бездари, которым некуда идти, их никто в другое место не возьмет по причине бездарности. И всё, капут-с.
По этой схеме загибается примерно 90% успешно взлетевших бизнесов.
Оставшиеся 10% загибаются от того, что масштабы компании вошли в противоречие с системой управления – той самой системой, благодаря которой фирма взлетела. Иллюстрация:
Жили-были в Питере три друга, чинили машины. В некоторый момент им пришла в голову бизнес-идея – скупать по дешевке битые и угнанные машины, разбирать их на запчасти и продавать по частям. Да-да, те самые “авторазборки”. И дело пошло – сначала они специализировались по Фольксвагенам, потом добавили Ауди, потом еще. Открыли вторую площадку, третью. Начали заодно барыжить расходниками – масло там, фильтры, колодки. Потом вообще новые запчасти. Добавили свои автосервисы – ремонт-то можно сделать очень выгодным, имея свои б-у запчасти с разборок.
И вот это всё у них работало так же, как работало в начале – на ручном управлении трех приятелей-владельцев. Они сами во всё вникали, сами всё контролировали, вплоть до того, что сами бабло раскладывали по конвертам – кому из работников сколько.
Ты уже наверняка догадался, что в процессе дальнейшего разрастания бизнеса они уже не могли всё сами контролировать физически. У них начали воровать, начали откровенно пинать балду на работе, и так далее. А делегировать ответственность они так и не научились. Хуже того – когда они пригласили бизнес-консультантов и стали внедрять базовую корпоративную структуру, моментально выяснилось, что при такой структуре у них нет никаких конкурентных преимуществ перед другими такими же бизнесами. Пока они рулили вручную компактной фирмой – они могли иметь мастеров-золотые руки, высокую выработку и низкие издержки. Как только в ход пошла структура – мастера уволились, на их место пришли дешевые гайкокруты из Узбекистона, стала процветать спихотехника и навяливание клиентов, ну и всё, бизнес загнулся.
Сейчас они все свернули и уныло торгуют новыми автомобилями, снова сократились до мелкой шарашки с десятком работников – только уже никакого креатива нету, всё убого и шаблонно, на жизнь кое-как хватает, но это всё бульон с яиц. Хорошо еще, что вообще живы остались.
Занятно.
Работал я в канторе, Московской правда.. но не суть.. Вот там чел тоже всё сам растил..
Пришол чел и перекупил бОльшую часть народа.. люди в прямом смысле встали и ушли к другому. У него остались кредиты и не выполненные заказы. Про зарплату- было у него пару человек без рук просто типа приглядывающих , остальной народ получал ниже среднего. Собстно по этому встали и ушли.
Чел вливал бабло , много , в рекламу. Ятаки понимаю, что он думал взять именно оборотом. У него и сейчас изделия дешевле даже если их везти на газеле более тыщщи км.
Но вот качество.. об этом ни кто чего то не думает.
Неверная стратегия. Если ты платишь ниже среднего – у тебя будет работать всякая шваль, отбросы рынка, с соответствующим качеством исполнения и текучкой. И это, в общем-то, даже и невыгодно – потому что не дает преимущества над другими игроками рынка.
Раньше, когда был избыток квалифицированных людей еще с советского задела – была работоспособной модель Кея. Это когда людям обещают хорошую зарплату, но берут с испытательным сроком в 3 месяца на 50% оклада. Через 3 месяца выкатывают претензии по работе, типа ты не тянешь, а потом так задушевно говорят – эх, жаль что тебе не повезло, мы же видим, ты старался, но опыта маловато. Ну теперь-то ты научился? Давай мы тебе пойдем навстречу и продлим испытательный срок, еще на 2 или 3 месяца. И чел снова рвёт жилы, пытается. Короче – когда до него доходит, что он так и будет вечно на 50% от обещанного, а это ниже среднего по рынку – он уходит, но обычно где-то полгода его удается так продинамить. А тем временем на это место берут следующего оптимиста. Модель с постоянной текучкой, но позволяющая иметь сколько-то хороших спецов при оплате ниже рынка.
Так вот – эта тема сдохла, потому что тупо не стало избытка хороших специалистов. Хороший спец в Питере сейчас, если ему говорят про “испытательный срок на 50%” – либо сразу улыбается и прощается, либо говорит – ОК, две недели. Дальше или фулл прайс, или прощаемся.
>>Чел вливал бабло, много, в рекламу.
Чел перечитался западных книжек из серии “Бизнес для идиотов”. В России это не работает, потому что тут все идиоты читали те же пособия.
Вкладываться надо в людей и в связи. Только люди могут дать преимущество в продакшене, только связи могут дать устойчивое преимущество в ценах.
А широкая реклама – это хрень, это либо способ украсть денег у лоха-работодателя, либо обеспечение работы отмывочной за счет обеспечения постоянного потока лохов с налом.
“Юлмарт” много давал рекламы на ТВ? Хрен. А была лидирующая сеть электроники, как минимум на северо-западе – пока владельцы не поср@лись друг с другом.
“Лента” много дает рекламы на ТВ? Опять же хрен. А при этом – один из лидеров гипермаркетного ритейла. А посмотри, кто не слезает с экрана ТВ – Пятёрочка (гогнотовары из ада), Перекресток (тьфу) и какой-нибудь Дикси.
Вот смотри – формально «Перекрёсток» это крупнейшая российская сеть супермаркетов, которой управляет X5 Retail Group (то есть та же Пятерочка). 760 супермаркетов, персонала больше, чем в Ленте. А оборот – в 1.5 раза ниже. Про прибыль смешно говорить – сеть тотально убыточна. Нет бы задуматься – “что мы делаем не так”, и внимательно посмотреть на организацию торговли и логистики у более успешных конкурентов. Но нет – сеть тупо берет кредиты и вкачивает их в сверхдорогую телевизионную рекламу.
Я понимаю, когда такое делают, чтобы надуть показатели перед IPO. Надуть показатели, потом скинуть бизнес, окэшиться и свалить нахрен. Но этого же нет. Тогда зачем?
У сети сменилось 12 генеральных директоров. Но сеть как сидела в заднице, так и сидит.
В это время Лентой 9 лет бессменно рулил Ян Дюннинг (который сейчас рулит Магнитом). И рулил бы дальше – если бы не корпоративный конфликт. Там были маски-шоу, арест свеженазначенного генерального по фамилии Ющенко (да-да). Теперь генеральный Герман Тинга, но в целом управление коллегиальное. И всё в целом норм, компанию не лихорадит. Она провела IPO, SPO, барыжит собственными депозитарными расписками на финрынке.
А что Перекресток? А там безумие за безумием. Докатились уже до частных онлайн-инвестиций через приложение “Мой Перекресток”. Не знают, какую еще ересь устроить. И бомбят, бомбят рекламой.
У Дикси – 2 704 магазина, еще больше народу, и еще хуже результаты. И тоже бомбят, бомбят рекламой.
Это уже шаблон – как пошла реклама валом, в эту контору можешь не ходить, ничего хорошего.
Стратегия неверная, но распространение получила неплохое. От того все у нас не очень чем хотелось бы, но устойчиво. Видимо система работает только так.
А вот сейчас.. живой пример, я тут в одну кантору подрядился..было у них три чела, сейчас типа управленцев два. Я вот вживую вижу конвульсии этой канторы. Они приводят прямо с поезда гастеров работать.. а толку. Они не могут охватить весё двоем.. просто от слова… И 6отовы почему то платить гастером просто чуть ли не нахождение их на работе.. за работу , которую они делают раз , и потом переделывают два раза.. то есть они тратят в три! Раза больше времени, а у них повременная оплати, времени. Да нами ты одного русскоГа вместо троих.
Рич наверное по жтому и работает один. Делает один раз , быстро и за вменяемые деньги.
Да? Рич)
Да
Рич знает свой уровень. Уровень Рича, это “Мастер – руки из плечей и дохъя начитанный”, обладающий знанием об то, что парнус, как и ответственность, лучше ни с кем не делить без особой необходимости.
Не особо взлетит, это не уборка картошки. Дохрена специфики
Зеленский: «Нам нельзя приказать что-то делать, мы сильная, богатая и независимая страна».
Сбылись мечты хохляцкие.
Зато там нет террана….
Дна тоже нет.
Там он где-то ещё про молодую страну бредил
Статья отстой и писал ее придурок. В России для достижения того же экономического эффекта что и в Германии например нужно работать в 3-4 раза больше, из- за холодного климата, причем львиную долю труда , особенно раньше занимал труд на “обогрев” что бы не замерзнуть. Отсюда и следует что на качественную работу у мастера оставалось гораздо меньше времени – т.е. на одну шедевральную вещь в германии делали двадцать.А не понимание этого и порождало разные “просвещеные взгляды”. И что характерно все эти “просвещеные глядетили” сами ничего нам потомкам из ценного не оставили , в основном скулеж что мол немцев кормят лутче, а сиволапый мужик нам только селедку дает.
Ну прям кондеродрочеры, только на 100-200 лет раньше нашего.
>>В России для достижения того же экономического эффекта что и в Германии например нужно работать в 3-4 раза больше, из- за холодного климата
Йопта, откуда вы этот бред взяли??? Я уже неоднократно тут писал, что затраты энергии на удаление избытков тепла на производстве кратно превышают затраты на отопление такого же объема здания/сооружения.
Да этот бред многие несут. В варианте “у нас низкая производительность труда”.
Вот поставить транспарентный эксперимент — взять, цъка двадцать бригад, из разных стран, дать им одинаковый инструмент…
А, хотя стой!
Такое же есть!
Соревнования по профессиям!
И там наши неизменно входят в топ.
Но этим несущим(бережно) бредятину — можно смело сцать фглоза — нести не бросят.
неа.
>>Да этот бред многие несут.
Ппля, ты даж не представляешь, наскоко это бред. Я, время от времени, имею дело с забугорцами, если б мы так работали, то давно уже последний хрен без соли бы доедали.
Про недавний успех наших на WorldSkills ни одно оппозиционнойе издание не написало, что характерно, зато про отставание на предыдущих – повизгивая, хором.
Ну как сказать. Вот по зиме был в Коми, там пиндосы зимник делали – на нашей технике. Сделали быстрее и лучше, чем наши работяги. Хотя, думаю, если нашим заплатить, как пиндосам, тоже быстро сделают.
Паршев “Почему Россия не Америка”. В своё время была весьма прогрессивной книгой, так как подрывала тогдашнюю идеологию и заставляла думать. На сегодняшний момент неактуальна – так как содержит много принципиальных ошибок. Но некоторые до сих пор верят…
>>о некоторые до сих пор верят…
Эту книженцию ещё тогда разобрали, она бредова чуть более, чем полностью. Чел выполнял заказ, я полагаю, тогда модно было втюхивать что у нас всё хреново из-за того, что плохо работаем, а не по причие ворья, дорвавшегося к власти.
Про отопление я написал, про логистику – могу назвать, наскоко удорожаецца стройка в % при провозке оборудования через пол России, вместе поржём.
И это стройка, где возят единичные изделия, а не массово – готовую продукцию.
Чиво там исчо было?))
Паршев в 2001 году сказал, что климат стоит в структуре затрат где-то на 4-м месте, а на первом – путинская власть. Тогда я ему не поверил, а зря. Поверил только в 2005-м, тогда шло строительство ветки “Северного потока” по Ярославской области.
Я немного в курсе феншуйного ВНД по объектам ПАО и к Северо-Европейскому газопроводу я в своё время руки слеххка приклал, от участка Севергазпрома до Портовой, так что в курсе что там и как.
Что именно не так с ВНД и затратами по СЕГу?)
Зы: бредни про климат я прокомментировал выше.
А то, что затраты на написание бумажек и их согласование обошлись… в общем, в дохрена обошлись. Про затраченное на хню время и не говорю. Путинские чиновники тоже очень хотят жрать с золота и иметь дворцы с уточками, желательно в Ницце. Впрочем, начальники-гейропцы – тоже.
Ну ворюги из Гайки(Пентагон) — вне конкуренции.
На сегодня “невыясненными” тратами у них числятся под 3 трюля.
Драть, седьмая часть бюджета тупо украдена!
Австриец про наши дороги: “У нас бы изначально смета должна была бы быть раз в пять-семь(пропорционально ценам) больше. Хотя затраты на само строительство почти такие же. А всё что сверх этого — официально(!) пошло бы за согласование лоббистам и оплату консалтинга”.
Хахаха — они тупо узаконили воровство бюджетов.
малаццы, чо.
/зевая/
Чо, не идут вилы?
/шёпотом/
А оне чо — ще и ходют?
ёооо
/засыпая/
Ато!…
После бочки кальвадососа вилы не тошта ходют….порхают….как бабочки….и жалют…как бджола.
И руины лают…
И собаки… говоряаааат…………
<< Пески там поют, И камни там ходят, И зверь говорит. У стоящих ручьев.
Отличный кстати рассказ, несколько академичен, но хорош.
“Поющие пески”, Джозефина Тэй.
Spice must flow.
Sand will sing then.
>>А то, что затраты на написание бумажек и их согласование обошлись…
Эммм, Henren, при всём уважении…
Я же не зря написал, что я к нему руки приложил. Я в курсе, скоко в ССР стоило ИРД, скоко времени оно заняло и скоко по букварям должно занимать.
Дядька, руливший тогда экспертизой смет в свечке, проверял каждую запятую, как всегда оно делал, каждый раз мозг чайной ложкой выедал, сцуко) И проверял он, в т.ч. первую главу ССР… в общем, не стоит эту тему мне рассказывать)
/щопатом громкем/
Крюгерранды требуй! Залатые!
Там ток звиздюлей можно было отхватить)) Зато разнообразных, на любой вкус, да))
Поверил через четыре года и осознал ещё через тринадцать.
Зигги рад.
Индейцы и сарай
Нет. Там есть верные (промежуточные) идеи.
Угу. Истена где то рядом:
http://new.topru.org/wp-content/uploads/2019/10/EFzkmYOWwAA2V9K-2.jpg
Весь покрытый снегом, абсолютно весь,
Остров невезения в океане есть.
Остров невезения в океане есть,
Весь покрытый снегом, абсолютно весь.
Там живут несчастные люди-дикари,
На лицо ужасные, добрые внутри.
На лицо ужасные, добрые внутри,
Там живут несчастные люди-дикари.
Что они ни делают, не идут дела,
Видно в понедельник их мама родила.
Видно в понедельник их мама родила,
Что они ни делают, не идут дела!
Анунах не ловится, не растёт лосось;
Плачут, богу молятся, не жалея слёз.
Плачут, богу молятся, не жалея слёз.
Анунах не ловится, не растёт лосось!
Вроде не бездельники, и могли бы жить.
Им бы понедельники взять и отменить!
Им бы понедельники взять и отменить!
Вроде не бездельники, и могли бы жить.
_________________
Отменить нах понедельник!
И вторник.
И пяднитсу!! Чштоп сразу суппота!
А лудшэ что п после НГ было 1 айприля.
Да! Вместо пятницы! И будет усем щасьтье – то бишь четырехдневка!
Это для менеджеров и особо тупых. Остальные вопросы АК работали 7/24/360 так и будут.
Угу
Согни дугу
http://new.topru.org/wp-content/uploads/2019/10/06baca4d41.jpg
Бендер Родригес
Щекельзякес
РичЪ ломает клиента)
Через кал Лены
Вот ски. Целых 5 дней в году отдыхали.
Мой покойный друг работал в 90-е годы в компании Шеврон в Сан-Франциско, делал какие-то проэкты по отоплению и вентиляции. Работали они не по 8 часов а по 8 часов и 50 (не помню) или 8 и 52 минуты каждый день. Но каждая вторая неделя была укороченной – четыре дня. Был очень доволен. Деньги те же, но времени на жизнь получалось гораздо больше.
Сократи на 15 минут обед и откроются тебе дивы дивные…
Господа, товарищи, это все хня. Не стоит помятых жвал