MediaMarkt ушел из России
Начнем с фактов. Немецкая компания Ceconomy, возникшая в 2017 году в ходе разукрупнения концерна Metro, опубликовала 20 июня 2018 года в Дюссельдорфе обширное сообщение для инвесторов и прессы. В нем говорится, что контролируемый ею холдинг Media-Saturn (MediaMarktSaturn) за 258 млн евро приобретает 15 процентов акций российской компании “М.Видео” (принадлежит Михаилу Гуцериеву).
На самом же деле это компания Ceconomy передала Гуцериеву свою сеть магазинов в России (это и есть те самые магазины Media Markt), получив взамен даже не деньги, а ничего не значащие “15 процентов акций” гуцериевской сети. Магазины Media Markt после передачи русским будут переименованы в «М.видео» или в «Эльдорадо». По данным «М.видео», ребрендинг завершится во II квартале 2019 г.
Хуже того (хуже для немцев, разумеется). Сами магазины переданы за бесценок – за $170 млн. А еще на $330 млн компания Ceconomy погасила ДОЛГОВ по кредитам и товарам, которые хронически убыточный Media Markt успел понаделать в России.
И еще хуже того – как указано в официальном сообщении Ceconomy, русским “передается весь российский бизнес Media Markt”. А он включают в себя (по состоянию на март 2018 года) не только 46 магазинов Media Markt, но и 90 отделов (формат “магазин в магазине”) в мелкооптовых гипермаркетах Metro Cash & Carry, а также онлайн-магазины mediamarkt.ru и 003.ru. Суммарная выручка всех этих активов составила в РФ в 2016/2017 финансовом году 526 млн евро.
“Немецкая волна” в редакционной статье прямо говорит – “Никаких живых денег холдинг Media-Saturn за свои российские активы не получает”. Более того – немецкий холдинг за 15-процентный пакет акций “М.Видео” еще и приплачивает четверть миллиарда евро. На особо выгодную для Ceconomy сделку всё это не похоже. Скорее – на стремление во что бы то ни стало, пусть даже с серьезными убытками, поскорее избавиться от бизнеса в России.
Причину неудач Media Markt в России компания называет без обиняков: “интенсивная конкуренция со стороны местных игроков”. В результате у компании слишком маленькая доля рынка в РФ, всего 3 процента – в то время как объединенные Гуцериевым “М.Видео” и “Эльдорадо” контролируют теперь примерно 26 процентов российского рынка бытовой электроники. Шансов стать лидером российского рынка у немцев не осталось, а без этого не получалось выйти в прибыль.
А ведь начиналось всё с больших амбиций. Media Markt – реально крупнейшая в Европе сеть продажи бытовой электроники, с долей рынка 13,5%. Компания – лидер в 9 из 15 стран присутствия, в том числе в Германии, Испании и Италии. И вот Media Markt пришла в Россию в 2006 г., но так и не смогла стать здесь лидером. После девальвации рубля в конце 2014 г. и спада на рынке ритейлер начал сокращать сеть и пытался реструктурировать бизнес. Однако ничего не помогло. И не могло помочь – у Media Markt в России тупо неинтересные цены. Всё то же самое можно купить в других местах дешевле. Русские довольно быстро в этом разобрались – и в Media Markt продолжали ходить только дураки. А на них лидером не станешь.
По данным источника «Ведомостей», близкого к одной из сторон сделки, немецкая компания исходила из оценки стоимости «М.видео» в размере $3,13 млрд. При этом капитализация ритейлера на Московской бирже на закрытие торгов 19 июня, накануне объявления о сделке, составляла около $1,17 млрд. То есть доля в «М.видео» при “покупке” была оценена в буквальном смысле втридорога, при этом устраняется ее конкурент и увеличивается сеть. По факту русские нажгли немцев, и серьезно нажгли.
Финдиректор Ceconomy Марк Фрезе так пояснил премию к рынку при оценке «М.видео»: немецкая компания считает, что рынок не полностью учитывает позитивный эффект от слияния «М.видео» с «Эльдорадо», а реальная доля бумаг «М.видео» в свободном обращении невысока (и типа поэтому биржевая стоимость сильно занижена).
Короче говоря, эта сделка – очевидная победа компании “М.Видео” и стоящей за ней группы “Сафмар” Гуцериева. Тем более, что российский ритейлер благодаря договоренности с Ceconomy станет теперь вслед за немецким холдингом Media-Saturn и французской сетью Fnac Darty еще и третьим членом созданного нынешней весной альянса European Retail Alliance. Его цель – противостоять глобальной конкуренции со стороны американской корпорации Amazon и китайской Alibaba. Каким путём? А простым – European Retail Alliance закупает у производителей продукцию по единым ценам. Не хочешь продавать свои изделия по требуемой альянсом цене – вообще не будешь их продавать в магазинах альянса.
Приятно видеть, что российский предприниматель вчистую переиграл международную сеть с большими финансовыми возможностями.
«Сафмар» получает уже четвертую сеть магазинов электроники за два года. В 2016 г. «Бин» (прежнее название «Сафмара») купил «МДМ банк», вместе с которым получил «Техносилу»; сейчас магазины ребрендированы или закрыты. В конце 2016 г. группа купила «Эльдорадо» у чешских PPF и Emma Capital, а еще через неделю сообщила о покупке контроля в «М.видео» у ее основателей Александра и Михаила Тынкованов и Павла Бреева.
Без покупки Media Markt «М.видео» никогда бы не смогла сама так нарастить сеть, заявил главный исполнительный директор «М.видео» Энрике Фернандес. «М.видео» получает 42 магазина в отличных местах, передало Reuters слова Тынкована. «Мы смотрели каждый магазин Media Markt в России, оценивали расположение, трафик, потенциал. Продажи с квадратного метра в них могут быть на уровне топ-магазинов «М.видео» и «Эльдорадо», на 35% выше, чем в среднем по остальным магазинам компании», – отметил он.
Немецкий торговый бизнес в России обделался практически полностью. Например, частично ушел из России немецкий гигант дистанционной торговли Otto Group, закрыв два своих российских онлайн-магазина: otto.ru, вышедший на рынок РФ в 2006 году, и приобретенный в 2009 году quelle.ru. Соответственно, прекратилась и посылочная торговля по легендарным еще с советских времен одноименным каталогам.
Впрочем, флагманский проект Otto Group в России bonprix.ru пока продолжает работу. Последовательная ставка на покупателей со средним и невысоким уровнями доходов оправдала себя – так что от этого интернет-магазина и его каталога, а также от бренда Witt, немецкий концерн пока отказываться в России не собирается.
Не уходить, но существенно сократить свое присутствие на российском рынке и зависимость от него – такую стратегию избрал немецкий производитель спортивной одежды и инвентаря Adidas. В начале этого десятилетия Adidas провозгласила Россию/СНГ одним из трех стратегических регионов для своего бизнеса после Северной Америки и Китая. Число фирменных магазинов, перевалившее к тому времени за 800, планировалось в сжатые сроки довести до 1200. И действительно, в какой-то момент фактически один только российский рынок обеспечивал 10 процентов глобальной выручки немецкого концерна. Теперь этот показатель снизился до всего лишь 3 процентов. Реагируя на “продолжающееся падение платежеспособного спроса в России/СНГ”, компания летом прошлого года объявила о закрытии в регионе еще 160 фирменных магазинов.
На самом деле “падение спроса” происходит именно на продукцию напальцованных немецких брендов. Поскольку покупатели разобрались, что эта продукция один хрен сделана в Китае и Вьетнаме – им стало непонятно, за что платить такие деньги.
Вот вы, например, знаете о существовании кроссовок Xiaomi Mi Smart Sneakers II? По качеству эти кроссовки Xiaomi ни капли не уступают Найкам и Адидас по 6-9 тысяч за пару – а стоят 2700 деревянных в России и немного больше 2 тыр, если покупать в Китае через Интернет напрямую. Ну и зачем платить больше?
А вот компания Metro AG не только не собирается закрывать свои магазины Metro Cash & Carry (их 89 в 50 регионах РФ и 1 в Крыму – да-да, немцы плюют хихлам в свиные пятаки), но наоборот не исключает открытия новых, сообщила пресс-служба компании в подробных письменных ответах на вопросы DW.
Ушоль? Опителся шоль?
Поэт, написавший бессмертные строки:
Я біля серця ношу пісні,
В самому серці мого єстества –
Леніна думи ясні,
Леніна мудрі слова
на днях выдал вот такое:
До трону сміло йде благословенна Юля,
Вся миром дихає і миру калачі
Пече для Путіна, кує, немов зозуля,
Для нас, рабів Москви, на сотні літ харчі.
Я визволяв колись ту пташечку з неволі,
З тюрми у Києві, не знав, що та тюрма –
Театр, готуючий ту пташку в ореолі
Богині злинути над нами, над всіма.